פיתוח תוכנות מידול, עבודת צוות ומוטיבציה: אולגה קרסניקוב משתפת איתנו מהניסיון שלה
אולגה קרסניקוב, מנהלת מחקר ופיתוח של יישומי מידול כאן אצלנו בנובה עובדת בחברה כבר מעל ל- 13 שנים! עם תפקיד מרכזי, וותק וניסיון עשיר, היינו חייבים לשבת איתה לשיחה. לא רק ששמענו ממנה על פיתוח תוכנות מידול בנובה, גם זכינו לקבל תובנות נוספות על הובלת צוות ומוטיבציה. הראיון המלא לפניכם:
13 שנים, אולגה, זה מרשים ביותר! איך הגעת לעבוד בנובה, ולמה בחרת לעבוד דווקא כאן?
למדתי באוניברסיטת בן גוריון ויש לי תואר ראשון בפיזיקה ותואר שני בהנדסה אלקטרו-אופטית. הצטרפתי לנובה כשסיימתי ללמוד: חיפשתי עבודה לאחר סיום הלימודים, שלחתי קורות חיים והתראיינתי במספר חברות. אבל החלטתי להמר על נובה, כי אהבתי את האווירה. אז הנה אני כאן, 12 שנים אחרי, והיד עדיין נטויה.
גם אברון, המנהל שגייס אותי, עדיין כאן. הוא כבר לא המנהל שלי, אבל אנחנו עובדים ביחד הרבה. כשיש לו בקשות מיוחדות או ביקורת, אני מתלוצצת איתו שאם העבודה שלי לא מוצאת חן בעיניו זו אשמתו, כי הוא זה שבחר להעסיק אותי.
מילאת לא מעט תפקידים מאז שהגעת לנובה. תוכלי לספר לנו על המסע שלך?
התחלתי כמהנדסת יישומים, תפקיד שהתפתח לכיוון של מחקר ופיתוח, בתחום המודלינג, ולאחר מכן גדל לתפקידים שונים כראש צוות בקבוצת מחקר ופיתוח אפליקציה. לפני כשנתיים, התחלתי לנהל פרויקט מודלינג קטן, וקיבלתי גם שני פרויקטים של מידול תוכנה לאחר מכן- וזה בהחלט הפך את העבודה והיומיום כאן למעניינים יותר!
מהם המניעים להצלחה שלך?
ברמה האישית, יש לי מוטיבציה גבוהה להשלים פרויקטים על הצד הטוב ביותר. זה לא אומר שכל הפרויקטים שלי בכל שנותיי בנובה היו מוצלחים, אבל מניע אותי הרצון האישי שלי להוביל את הפרויקטים עליהם אני עובדת עד להצלחתם בסיום.
המניע הנוסף שלי הוא הצורך לשמור על גיוון ועניין. אני מאוד נהנית מהאתגר שהעבודה מספקת לי. לכן, אני אוהבת לקבל פרויקט בשלבים המוקדמים שלו. אני זוכה "לגדל את התינוק", מהצעדים והראשונים ועד למוצר שלם, מוצר שהלקוחות שלנו זקוקים לו ומשתמשים בו.
תוכלי לשתף בתובנות לגבי המוטיבציה הגבוהה בצוות שלך?
בשמחה. אני מאמינה שהצוות שאני עובדת איתו צריך להיות מחובר למטרות השונות שלנו: אני מוודאת שהם מבינים את הערך הייחודי של הפרויקט, מי הלקוח ומה הן אבני הדרך. זה מבטיח לנו שנצליח לשמור על סדר העדיפויות שלנו - ברגע שכל חברי הצוות מבינים ומחוברים למטרות, אפשר להתחיל לפעול כצוות.
בנוסף, אני משתדלת לאסוף כמה שיותר משובים ממשתמשי הקצה ולהעלות אותם בפני צוות המחקר והפיתוח, או אפילו לשלב את משתמשי הקצה הפנימיים כמה שיותר מוקדם בתהליך המחקר והפיתוח. זה בעיניי מה שעושה את ההבדל בין מוצר טוב למוצר מצוין.
באיזה פרויקט מוצלח את הכי גאה?
אוי לא, אני ממש גרועה בזה! כל ההצלחות שחוויתי הן תוצאה של עבודת צוות. לעולם לא מדובר בהצלחה שלי, וזו לעולם לא רק ההצלחה שלי.
לא ניתן לך להתחמק מזה בכזאת בקלות. אם היינו שואלים את העמיתים שלך מה הם חושבים עליך מבחינה מקצועית, מה הם היו אומרים?
לא, גם על זה קשה לי לענות. אתם לא באמת שואלים אותי את זה... אבל, אני מנחשת שהם היו אומרים דברים טובים על העבודה שלי. שוב, אני מרגישה שאני פשוט עושה את העבודה שלי, ואין שום דבר מיוחד בדברים שאני עושה. אני גם חושבת שאיכות העבודה שלי, המוטיבציה שלי והמסירות שלי, זהות לאלה של העמיתים שלי. אם אתם באמת רוצה לדעת מה העמיתים שלי חושבים עליי, אני מציעה שפשוט תשאלו אותם.
רעיון טוב, נשאל גם אותם. מה גורם לך להרגיש גאה לעבוד כאן בנובה?
אני לא מייחסת את הצלחת מוצרי המודלינג אליי, אלא לצוות כולו- אבל אני מאוד גאה בצמיחה שלנו בתחום הזה בשנים האחרונות. כשאנחנו מתמודדים עם אתגר- וזה לא משנה אם הוא טכני או מסחרי, הצוות כולו תורם למציאת הפתרון. הצוות מתאחד ומביא את המוטיבציה, הכישורים, הידע והגישה הרב-תחומית, הצוות מביא ממש את כל כולו לעניין, כדי לעזור ולפתור כל אתגר. זה מקסים לראות את הצמיחה כאן וזה אומר שאנחנו עושים משהו נכון. זה מה שגורם לי להרגיש מאוד גאה לעבוד כאן.
מנסיונך כמנהלת, את חושבת שלגברים ולנשים יש סגנונות ניהול שונים?
אני לא מקבלת את הרעיון שנשים וגברים פועלים אחרת רק בגלל המגדר. אני מאמינה שלאנשים שונים יש סגנונות ניהול שונים. אבל לדעתי, הסגנונות השונים הם אך ורק תוצאה של אופי, גישה ואישיות המנהל- ולא המגדר שלו או שלה. זה הכל עניין של תכונות אופי וגישה.
הידעתם? הערכים, המוטיבציות, אופי העבודה וגם תכונות האופי של המנהלים, הם "המרכיב הסודי" ב"מתכון להצלחה" של הצוות כולו!
