קיימות אינספור דרכים לחדשנות - וכאן ב- Nova אנחנו מקפידים לטפח אווירה של חדשנות וידועים בזה. אנחנו מעודדים את הצוותים שלנו לקחת את החשיבה שלהם כמה צעדים קדימה".

עם מסורת של חדשנות בת 28 שנים, נובה ממשיכה במלוא המרץ עם מסורת צעירה יותר, בת 15 שנים "בלבד" - התחרות השנתית: תחרות שבוחרת את הפרויקט המדעי והטכני הטוב ביותר, וכל עובדי החברה מוזמנים להשתתף בה. התחרות  קרויה על שמו של ד"ר דייוויד קאופמן, אחד ממומחי היישומים הראשונים של נובה, שנפטר בנסיבות טראגיות.

איך בעצם ניתן להביא לידי ביטוי חדשנות?

במהלך השנים, DNA החדשנות של נובה בא לידי ביטוי ברמות שונות, התהליך מונע על ידי הצוותים שלנו שנהנים מעידוד וטיפוח רעיונות פורצי דרך, שמוכיחים באופן חד משמעי שקיים מגוון רחב של דרכים לחדשנות:

• אנחנו יוצרים פתרונות חדשניים מהימים הראשונים של החברה ומדי יום, שמשתקפים בפיתוח המוצרים שלנו
• אנחנו מיישמים חדשנות על ידי שיתופי פעולה פנימיים וחיצוניים כאחד
• הוכחנו שחדשנות מובילה לעוד חדשנות
• אנחנו רואים בבירור את השפעת החדשנות שלנו בשטח, ואת הדרך בה החדשנות מובילה לפתרונות טכנולוגיים מגוונים עם בידול מובהק בכל קווי המוצרים שלנו. הפתרונות הייחודיים שלנו מקבלים הכרה אצל הלקוחות המובילים והשותפים שלנו, הכרה שבאה לידי ביטוי במשוב הרשמי והלא רשמי המתקבל במהלך העבודה היומיומית איתם
• אנחנו ממשיכים להשקיע בתהליכי חדשנות ובדרכים חדשות כדי להמשיך להוביל את הצמיחה העתידית שלנו 

חדשנות בכל ההיבטים

נובה דוגלת בחדשנות כבר מהיום בו נוסדה ובהיבטים מגוונים: בהיבט המימדי - בהמצאת הרעיון של מטרולוגיה משולבת. ובהיבט החומרי - בהפיכת XPS לטכנולוגיית InLine. לאורך השנים, אנו ממשיכים להעניק ולספק פתרונות המקיפים גם את כל ההיבטים הטכנולוגיים שלנו: אלגוריתמים, תוכנה וחומרה - בתחום המטרולוגיה החומרית ובתחום המטרולוגיה המימדית.

לצד טכנולוגיות מובילות כמו Optical CD, XPS, פיתוח מודלים ולמידת מכונה (Machine Learning), אנחנו כל הזמן מציגים טכנולוגיות חדשות בתחום, כמו טכנולוגיות ה-Spectral Interferometry, ה-Raman Spectroscopy ועוד.

היבט כמותי שדרכו אנו יכולים למדוד את צמיחת החדשנות שלנו והייחודיות שלנו, בא לידי ביטוי עם ההגנה על קניין רוחני. כמות היישומים המוגנים בפטנטים שאנחנו מגישים הולכת וגדלה: כרגע אנחנו עומדים על מעל ל-500 פטנטים המופיעים ביותר מ- 7,500 יישומים מוגנים אחרים. גם מספר הממציאים שלנו ממשיך לגדול בקצב זהה, דבר המעיד על כך שהחדשנות משגשגת כאן בנובה.

על חדשנות ושיתופי פעולה

כל מי שמעורב בחדשנות יודע שהמפתח לכיוונים חדשים ורעיונות יצירתיים הוא שיתופי פעולה. לאורך השנים, שיתפנו פעולה עם רבים מלקוחותינו. בנוסף, אנחנו מנהלים שיתופי פעולה טכנולוגיים עם חברות בתעשייה שלנו, חוברים למספר מאגדים בתעשייה ומקיימים פעילויות משותפות עם אוניברסיטאות מובילות בישראל.

חשוב מכל הוא שיתוף הפעולה הפנימי שלנו - כחברה בינלאומית לכל דבר, אנחנו זוכים לשיתוף פעולה גלובלי על פני כל הטריטוריות, הטכנולוגיות והיחידות העסקיות של נובה. שיתוף הפעולה הפנימי הוא תוצאה ישירה של עבודת צוות ושותפות בין העובדים, כל אחת ואחד מאנשי הצוות המבריקים של נובה עובדים בשיתוף פעולה מלא, עם קולגות מקרוב ומרחוק.  שיתופי הפעולה האלה יוצרים סינרגיה יוצאת דופן שמעודדת מצוינות, והם חלק בלתי נפרד מהתרבות ומה- DNA של נובה.

חדשנות שמניעה את עצמה

אחד המאפיינים העיקריים בחדשנות הוא העובדה שהיא מניעה את עצמה. רעיונות ומוצרים חדשים מובילים אותנו לטריטוריה חדשה, הם בעצם מניעים את החדשנות והופכים אותה לדבר מתמשך, והם גם המקור לרעיונות נוספים - וחדשניים, כמובן.

בשלב זה, ככל הנראה גוברת הסקרנות לגבי טיב החדשנויות המוצגות בתחרות החדשנות השנתית של נובה, ואף בחדשנות שהפכה לחלק בלתי נפרד מהעבודה היומיומית שלנו. אבל אנחנו לא יכולים לחשוף את אותן החדשנויות עד שנוציא אותן אל השוק, כחלק מהפתרונות הטכנולוגיים שלנו. החדשות הטובות הן, שאתם יכולים להיות בטוחים שעוד נחשוף את הכל בעתיד - כחלק מהמוצרים, הטכנולוגיות והשירותים החדשים של נובה. יש למה לצפות.

אצלנו בנובה 'קאופמן' הפך לשם נרדף לחדשנות ולרעיונות פורצי דרך. אפשר לשמוע אנשים בחברה במהלך שיחת מסדרון או בישיבות אומרים: ואוו, זה קאופמן! כלומר: יופי של חשיבה מחוץ לקופסה.  כשמישהו אומר: זה רעיון קאופמני, הוא בעצם מתכוון לומר: יופי של עבודה!

הפרס ע"ש קאופמן בנובה ניתן במסגרת תחרות פנימית שפתוחה בפני כל עובדי החברה לפרויקט המדעי והטכני הטוב ביותר. התחרות קרויה על שמו של דר' דייוויד קאופמן, אחד ממומחי היישומים הראשונים בנובה שנפטר בנסיבות טראגיות.  כיום, הוא הפך לשם נרדף לחדשנות, עבודת צוות ויצירתיות.

התחרות משקפת היטב את הסקרנות והחדשנות שהיו מתכונותיו של דייויד.

לפני 20 שנה, אתגרים נוהלו בעיקר על ידי אנשים. ככל שדרישות השוק ומורכבות האתגרים גדלו לאורך השנים, כך נדרשנו לייצר פתרונות על ידי עבודת צוות וגישה רב-תחומית על מנת לתמוך בקשת רחבה יותר של אפשרויות בחיפוש אחר פתרונות חדשניים.

עם השנים כמות העבודות שהוגשו לתחרות גדלה ממספר קטן של פרויקטים בתחילת הדרך ועד ל-40 פרויקטים מצוינים בשנים האחרונות. לאור זאת, אפשר רק לדמיין את רמת האחריות שמוטלת על כתפי נציגי וועדת הפרס כדי לוודא שהים בוחרים בעבודה הטובה ביותר.

תהליך הערכת העבודות בתחרות על שם קאופמן הוא מאוד מרגש עבורי, ואני גאה במגוון הרחב של מיזמי החדשנות ממספר מחלקות בחברה שעובדות יחד מכל קצוות העולם.  הנושא השנה הוא "אינספור דרכים לחדשנות" ולו היבטים רבים.  אנחנו רואים חדשנות דרך כל שלבי פיתוח המוצר שלנו.   

רוב הפרויקטים בהם השתתפתי כחלק מהתחרות ע"ש קאופמן הם תוצאה של עבודת צוות רב תחומית בשילוב של אלגוריתמים, חומרה ותוכנה. אלה פרוייקטים מאתגרים אבל יש להם ערך מוסף רב.

שיתוף פעולה ועבודת צוות הם מהנכסים החזקים ביותר שלנו בנובה. עבודה משותפת על מנת ליצור משהו שאף אחד אחר לא יכול – זוהי פיזיקה יישומית במיטבה!

זה ניכר לכל אורך השנה שחדשנות מובילה לחדשנות נוספת – מוצרים וטכנולוגיות חדשים מובילים לאלגוריתמים מובחנים ולהטמעות ייחודיות.

אנו רואים חדשנות כזו באה לידי ביטוי בכל דבר.
למשל פיתוח של טכנולוגיות חדשות לגמרי, מהסוג שמוגש לתחרות על שם קאופמן, אך גם שימושים חדשים לטכנולוגיות קיימות ואלגוריתמים חדשים המאפשרים לנו לבצע דברים שפשוט לא יכולנו קודם, יישומי עבודה חדשניים ולחלוטין מחוץ לקופסה.

זה תמיד מעניין להתבונן בהפרייה ההדדית של רעיונות בין מחלקות המוצרים השונים. אני מאמין ששיתוף הפעולה הזה הוביל לקצב המוגבר של החדשנות אצלנו.

הפרס ע"ש קאופמן לא רק מעודד חשיבה חדשנית, אלא גם מעשיר אותי אישית ברעיונות ובמחשבות חדשים שאחרים מעלים.

הוא גם הפך לדבק שמחבר את התחום עם הראייה החדשנית שלנו.
זו הפלטפורמה שלנו שבעזרתה אפשר לחלום ולהשפיע.

תמיד הרגשתי שהתחרות מייצגת הזדמנות מרתקת לשמוע על כל הרעיונות החדשים והחדשניים שמוצגים. 
אבל אני חושב שזה גם הפך אותי לאיש מקצוע יותר ממוקד חדשני ומשתף פעולה לאורך כל השנה, ואני מחכה בכיליון עיניים לתחרות הפרס ע"ש קאופמן בשנה הבאה.

מאירוע אחד לשני – עובדי נובה לא רק מפגינים יצירתיות רבה בתוכן, אלא גם מראים לא פחות יצירתיות בהמחשת התוכן לוועדה.

העובדה שהניסיון שלנו כעובדי החברה הפכו לבסיס לפרויקט של קאופמן היא מאוד מעצימה. יש לנו הרבה מה לתרום ושיתוף הפעולה בין הצוותים השונים בארץ ובעולם, במחלקות השונות ועם רקע בדיסציפלינות שונות, הוא תמריץ אמיתי גם לנו וגם לחברה.

יש ביטוי שמגדיר את אפקט שיתוף הפעולה הזה בדרך מצויינת: אם אתה רוצה ללכת מהר, לך לבד. אם אתה רוצה ללכת רחוק, לך ביחד.

עבורי, הווייב של קאופמן מתאר את התשוקה והמחויבות שלנו להמציא טכנולוגיה כל יום מחדש.
כל עובד בנובה הוא פנומן – מה שהופך את עבודת הצוות ללא פחות ממסעירה.

הרוח החיה של קאופמן מתגברת על קורונה, על הגבלות נסיעה ועל ריחוק חברתי. 

איך אנחנו יודעים את זה? כי בשנתיים האחרונות קיבלנו יותר פרויקטים בינלאומיים מאי פעם.

ביחד, כל הרעיונות החדשים וההמצאות הללו מאפשרים לנו ליצור את הפתרונות שמרכיבים את הפורטפוליו שלנו.  הפתרון אליו אנו מגיעים בסופו של דבר הוא שלד העשוי מכל הרעיונות יחדיו ומציע את כל אותם דברים מדהימים שכלי מבית נובה יכול לבצע.    

הפרס ע"ש קאופמן הוא ייצוג אותנטי ומעורר השראה של הדרך הייחודית שלנו, בה פיתוח חדש ורוח חדשנות ממשיכים להזין את הצמיחה שלנו עכשיו ובעתיד.

בדיקה רפואית שגרתית טלטלה את החיים של כרמלה דיאמנט, מנהלת שכר ודיווח על מימון ציבורי בחברת נובה. היא אובחנה עם  סרטן שד. זהו סיפור  הגילוי, ההחלמה והצמיחה האישית של כרמלה.

ספרי לנו קצת על עצמך.

 יש לי שלושה ילדים, בנים תאומים בני 28 וילדה בת 23.  אני נשואה באושר וגרה בחולון. אני עובדת כמנהלת שכר וחשבת כבר שלושים שנה. התחלתי את הקריירה שלי בחברה לראיית חשבון, ואחד מהלקוחות שלי הייתה חברה קטנה בשם Nova. כמה שנים לאחר מכן, חברת Nova החליטה לפתוח מחלקת כספים ושכר פנימית משלה, והציעה לי את התפקיד. כך התחלתי  את הקריירה שלי בחברת Nova לפני  עשרים ושניים שנים. במהלך השנים האלה, קודמתי מספר פעמים, למדתי והרחבתי את הידע והניסיון שלי.

מה גרם לך להישאר בנובה כל כך הרבה שנים?  מה הסוד שלה?

האנשים.  נקודה. עשרים ושניים שנים זה המון זמן; כל כך הרבה קרה והשתנה בחיים הפרטיים והמקצועיים שלי.  היו עליות ומורדות, אבל דבר אחד שלא השתנה אף פעם בחברת Nova הם האנשים הטובים שאני זוכה לעבוד במחיצתם. אני פשוט נהנית לעבוד עם העמיתים והמנהלים שלי. במהלך תקופת הוותק הארוכה שלי, היו לי רק שלושה מנהלים שונים, דבר שמפתיע לכשעצמו. זה לא עניין של מה בכך בתעשיית ההייטק, ואכן רבים מאיתנו אוהבים לעבוד בחברת Nova ונשארים בה  למשך תקופות ארוכות.

לפני כשנתיים אובחנת עם  סרטן שד. זה בוודאי לא היה קל.

נכון מאוד.  לפני כמה שנים, אחת מחברותיי לצוות גילתה שיש לה מלנומה, אבל זה היה מאוחר מידיי עבורה והיא נפטרה בגיל 38. אני זוכרת כמה בנובה תמכו בה ובמשפחה שלה, אפילו לאחר מותה. זה כאב לי מאוד, וכתוצאה מכך, התחלתי  לגשת  לבדיקות שגרתיות וממוגרפיות באופן קבוע והכל היה בסדר.  בגיל 50, החלטתי  להשתתף  בתוכנית בדיקות  כללית, שהיא הטבה שנובה מעניקה לעובדים מעל גיל 50.

יום לאחר הבדיקה, נאמר לי שמצאו משהו חשוד בממוגרפיה ושאני צריכה  לעשות בדיקת אולטרסאונד, ולאחר מכן שלחו אותי לעשות ביופסיה.  זה היה ממש לפני החג והייתי צריכה לחכות כמה ימים לפני שאוכל לקבל את  התוצאה.

אני מודה שהימים האלה היום קשים מאוד ומורטי עצבים. לא ידעתי למה לצפות ומה זה אומר לחלות בסרטן, אז קראתי הרבה מידע באינטרנט וזה רק הפחיד אותי יותר.
כמה ימים לאחר הביופסיה, אובחנתי עם  סרטן שד  בשלב מוקדם. נאמר לי שלמרבה המזל, הגידול שלי היה  מסוג פחות אגרסיבי  ושסיכויי ההחלמה  היו לטובתי. 
הטיפול כלל ניתוח והקרנות. הרופאה שטיפלה בי היתה מאוד אמפטית, וכמעט תמיד זמינה לענות על השאלות שלי ולהפיג את הפחדים שלי.
זה עזר לי להתמודד עם המצב. הגילוי המוקדם הציל אותי. נובה הצילה לי את החיים בכך ששלחה אותי לבדיקות סקר, פשוטו כמשמעו.

איך הייתה תקופת ההחלמה שלך?

רוב הזמן הייתי בחופשת מחלה.  חזרתי לעבודה בהדרגה כיון שהייתי מאוד חלשה ועייפה רוב הזמן.  צוות התמיכה של נובה וחברי ועמיתי לעבודה שמרו על קשר כל הזמן.  קיבלתי מארזי מתנה ופינוקים במשלוח אלי הביתה, ושרון, סמנכ"לית משאבי אנוש בחברה התקשרה אלי כל הזמן לוודא שיש לי את כל מה שאני צריכה.

אילו שינויים קרו בחייך בתהליך ההחלמה?

על אף התמיכה של משפחתי, הרגשתי מאוד בודדה באותה תקופה. זה איפשר לי לגלות את הכוח שבקבוצות התמיכה לנשיםשעוברות את אותה דרך. היו פעמים שבהם חברותיי החדשות שזה  עתה הכרתי, ליוו אותי לטיפולים בבית החולים ותמכו בי. גיליתי עולם חדש של חברויות, וקהילות כמו "גמני מחלימה". זה היה משמעותי מאוד לגלות כמה אנשים טובים נכנסו לחיי.

מה גילית על עצמך בתקופת ההחלמה?

הנה משהו שהפתיע אותי: הפכתי לספורטאית. ראיתי פוסט בפייסבוק שמזמין נשים שמחלימות מסרטן השד להשתתף בקבוצת ריצה. אני לא יודעת למה הלכתי, אבל השאר היסטוריה.
אף פעם לא אהבתי לרוץ או לעשות ג'וגינג וזה באמת משהו שלא קל לי, אבל הצטרפתי לקבוצה ועכשיו אני רצה חמישה עד שישה קילומטרים ואני מאוד שמחה  וגאה בזה. אפילו נעשיתי הקפטן  של קבוצת הריצה בעיר שלי.

לשמחתי הרבה, עוד קבוצות ריצה נפתחו בכל רחבי הארץ, והודות למאמן אחד נחוש, מאמנים נוספים בכל הארץ הצטרפו ובחרו לנדב מזמנם, כדי שנשים רבות שהחלימו מסרטן יוכלו להצטרף לקהילת הבריאות הזו. 
הצטרפתי גם לקבוצת חתירה, ואני משתתפת בריקודי עם פעמיים בשבוע עם בעלי.

נשמע שהאירוע הזה שינה את חייך 

כן, זה נכון, ההחלמה שינתה את חיי.

עכשיו כשהחלמתי, אני זו שתומכת בחברות חדשות. לפני כמה ימים, חברה שלי עברה ניתוח נוסף.  אירגנתי קבוצת נשים, וביחד שלחנו לה סלסלת פירות להמתיק את ההחלמה שלה.

מה השתנה בהשקפת החיים שלך?

השקפת החיים שלי השתנתה. בעבר, הייתי מרוכזת רק בעבודה ובמשפחה והיום למדתי להשקיע בעצמי ולעשות מקום לתחומי העניין ולצרכים שלי.

אני משתפת את הסיפור שלי ומעודדת נשים ללכת להיבדק, ואני מאוד שמחה כשאני שומעת על נשים שהתחילו לעשות בדיקות סקר שגרתיות.
אני גם שותפה פעילה בקשר שנוצר בין נובה לקבוצת הריצה שלי, שמארגנת פעילויות שמטרתן להעלות את המודעות לחשיבות שבגילוי מוקדם של סרטן השד. כל שנה, החברים שלי מנובה מצטרפים לריצה להעלאת המודעות, ואפילו מנכ"ל החברה רץ במסגרת הפרויקט הזה—  זה משמח אותי מאוד.

זה במיוחד מרגש אותי שבנובה מקיימים בדיקות שגרתיות לנשים במקום העבודה במהלך חודש המודעות לסרטן השד. גם אני נרשמתי לבדיקה. זה רק מראה כמה לחברה אכפת מהעובדים שלה. 

היום אני מרגישה שיש לי חברים ושותפים נהדרים, ואני יודעת שאני לא לבד.      

 יש לך טיפ לחלוק עם העולם?    

תזכרו לעשות דברים למען עצמכם, תשקיבו לגוף שלכם, ותוודאו שאתם נבדקים באופן שגרתי. זה מציל חיים, והסיפור שלי מוכיח את זה. ומאוד חשוב לבצע פעילות גופנית. 

אמא של של תמר קם הייתה רופאת ילדים ששמה במקום הראשון את גידול הילדים והתמקדה פחות בקריירה שלה. תמר חיפשה איזון טוב יותר בין עבודה לחיים אישיים, ולכן בנתה לעצמה חיים בהם היא ובעלה עובדים יחד כדי לאזן בין בחירות הלימודים, הקריירה והחיים האישיים שלהם.

אחרי יותר מעשרים שנה בנובה, תמר עובדת כמנהלת צוות שירות וחולקת איתנו את ניסיון העבודה שלה ומה היא חושבת על איזון בין עבודה לחיים האישיים של היום.

תמר, חלמת אי פעם שתהיי מהנדסת חשמל?

 כשהגיע הזמן לבחור את מגמת הלימודים בתיכון, אמרתי לאבא שלי שאני בטח אתחתן בגיל שמונה עשרה ולעולם לא אצטרך לעבוד. אבא שלי תקע בי מבט קשוח ואמר, "זה לא הולך לקרות! את הולכת ללמוד משהו שיאפשר לך לעבוד בעבודה מסודרת ולייצר פרנסה."

בסוף החלטתי ללמוד אלקטרוניקה בתיכון, ואהבתי את זה, לכן בחרתי להמשיך בזה גם באוניברסיטה. ההבדל בין תיכון לבין אוניברסיטה הוא שבתיכון היינו שמונה בנות מתוך ארבעים תלמידים, ובאוניברסיטה היינו שמונה נשים מתוך כיתה של 400.

תני לנו הצצה לחיים שלך - משפחתך ותחביביך. 

אני נשואה לעמית, ויש לנו שלושה ילדים; הגדול בן שבע עשרה והקטנה בת אחת עשרה. אנחנו גרים ברחובות. אני משחקת כדור עף ואוהבת לצאת לקמפינג עם המשפחה שלי. קמפינג מאפשר לנו ליהנות מזמן רגוע עם הילדים. למעשה, יש לנו את כל ציוד הקמפינג ברכב שלנו, מוכן ליציאה. הוא יוצא מהרכב רק כשאנחנו מגיעים ליעד שלנו.

לפני עשרים ושתיים שנים, לקחת החלטה מצוינת לעבוד בנובה. מה גרם לך לבחור בנובה?

התראיינתי במספר חברות, ובאחת מהן, שאלו אותי שאלות אישיות מהסוג שאף אחד לא מעז לשאול היום. בנוסף הבחנתי שהשכירים חיכו עד חמש כדי לגהץ את כרטיסים העובד שלהם וללכת הביתה. הבנתי שאני לא רוצה לעבוד במקום עבודה כזה.

זמן מה אחר כך, התראיינתי בנובה והתקבלתי לעבודה במחלקת האלקטרוניקה. אמרתי להם שאני אשת תוכנה, לא חומרה, אבל אמרו לי שבנובה כולם עושים הכל. כשהתחלתי לעבוד בנובה, הייתי העובדת ה-187.

עשרים ושתיים שנים באותו מקום עבודה זה המון, במיוחד בימינו אנו. מה גרם לך להישאר?

אני יודעת שעשרים ושתיים שנים נשמע כמו המון, אבל יש אנשים שעובדים כאן אפילו יותר זמן. זה אומר הרבה על החברה ואיך אנחנו מרגישים כלפיה.

כמה תפקידים מילאת בנובה?

במהלך הקריירה שלי בנובה מילאתי עד כה ארבעה תפקידים.

התחלתי בצוות המחקר והפיתוח של אלקטרוניקה. הייתי חלק מהצוות שהגדיר ופיתח את הכרטיסים האלקטרוניים ודיאגרמות החיווט.

אחר כך ניהלתי צוות של מהנדסי חשמל כראש צוות בחומרה T500 של נובה.

אחרי התפקיד הזה, קיבלתי מנובה הצעת רילוקיישן לארה"ב, לתפקיד של מתן תמיכה לאחד מהלקוחות שלנו. בשלב זה, הייתי בנובה כבר שתים עשרה שנים, וזה נשמע כמו הזדמנות נהדרת. היינו בארה"ב במשך שנתיים וחצי.

אחרי החזרה לישראל, התחלתי לעבוד במחלקת השירות בתפקיד מאוד אינטנסיבי, מעניין ומאתגר. אנשים במחלקת השירות מלווים פרוייקט לאורך כל מחזור החיים שלו, החל משלב הייזום במחקר ופיתוח, הייצור בקנה מידה גדול בצוות התפעול, והעברת הידע ואמצעי התמיכה כל הדרך עד לסיום הפרויקט. במילים אחרות, אנחנו צריכים להיות אינטיליגנטים, חזקים וחסינים מפני לחץ.

למעשה, יוצא לי לעבוד ביום יום עם אנשים מכל מחלקה בנובה ועם נציגי לקוחות.

התפקיד הנוכחי שלי הוא מנהלת טכנולוגית של Alpha ו-VAS.

לעיתים קרובות אנחנו שומעים על משפחה שעושה רילוקיישן בגלל הצעה שמקבל הבעל. במקרה שלך, זו היתה הקריירה שלך שהובילה את משפחתך לרילוקיישן. האם לדעתך יש הבדל בין ריקוליישן בהובלת הגבר או בהובלת האישה? 

זו שאלה מצויינת, וזה מזכיר לי שכשהייתי הרבה יותר צעירה, קיבלתי טלפון מחוקר שניתח את ההבדלים בין גברים לנשים בנושא לימודים, קידום ושכר. אני זוכרת שהייתי המומה מהרעיון שישנו הבדל. אני לא חושבת שיש הבדל בכלל!

לגבי הרילוקיישן שלנו – כל זוג בוחר את האיזון בין חיים אישיים, קריירה, משפחה וכו' שמתאים לו. הגורם החשוב ביותר הוא בחירת המודל שבני הזוג רוצים ליישם בחיים שלהם.

במקרה שלי, בעלי ואני בחרנו לאזן את החיים שלנו בכל מישור. שנינו מהנדסי אלקטרוניקה, תמכנו אחד בשניה לאורך הלימודים האקדמיים שלנו, ואנחנו ממשיכים לתמוך אחד בשניה לאורך פיתוח הקריירות שלנו והשינויים בחיים האישיים (למשל, הולדת וגידול ילדים). שנינו מאוד מוכווני קריירה, ואחרי שהילדים שלנו נולדו והיה ברור שאני לא רוצה להאט את הקריירה שלי, לקחנו מטפלת לעזור עם הילדים שלנו. היתה לי גמישות בעבודה, אבל זו היתה בחירה שלי שעזרה לי לנצל את הגמישות הזו.

כשההצעה לרילוקיישן הגיעה, קיבלתי תמיכה מלאה מבעלי, בדיוק כמו שהוא היה מקבל ממני אם הוא היה במצב דומה. למעשה, כשהחלטנו לקחת את ההצעה, היה ברור שבעלי ישאר בבית עם הילדים בשנה הראשונה, עד שהם יסתגלו היטב.

כשאת שומעת את המושג איזון עבודה - חיים אישיים, מה זה אומר לך?

אני חושבת שהמושג איזון עבודה - חיים אישיים בדרך כלל מיוחס יותר לנשים קרייריסטיות מאשר לגברים קרייריסטים. אני חושבת שאנחנו צריכים לדבר על האיזון הכולל של כולם בכל מישור בחיים: בריאות, ספורט, תחביבים, משפחה, זמן לעצמי, לימודים, ילדים, זמן עם בן/בת הזוג, עבודה וכו'. ובהקשר הזה צריך להבין איך לאזן את החיים ועל איזה מרכיבים לוותר כי הם בעדיפות פחות גבוהה.

מה את חושבת שהילדים שלך יגידו עליך כעל מודל לחיקוי - של אמא ואשת קריירה?

אני לא חושבת שהילדים שלי רואים אותי כאשת קריירה. הם מכירים אותי רק כאמא. מנקודת המבט שלהם, אני לא בטוחה שהם יכולים להבין את המורכבות שבלהיות אשת קריירה ואמא. 

ולמרות זאת, אני בטוחה שמשהו מזה משפיע עליהם וזרע ניטע בתוכם כי הם רואים את האיזון שיש לי ולבעלי, כשבחברה שלנו האיזון לא מובן מאליו.

אתן לך שתי דוגמאות. הראשונה קשורה לבת שלי שהחליטה שהיא רוצה להחליף את שיעורי הריקוד שלה בקראטה. כשהיא הכריזה שזה מה שהיא רוצה לעשות, מאוד שמחתי עם הבחירה שלה. ועדיין, אחיה הגדול שאל אותה, "את בטוחה שאת רוצה להיות חלק מספורט כל כך גברי ולחזור הביתה פצועה כולך?"

בנוסף, הבת שלי, שימלאו לה שתיים עשרה בעוד כמה חודשים, החליטה לקחת על עצמה את מצוות הקריאה בתורה, שבדרך כלל שמורה לבנים בבר המצווה שלהם. במקרה זה, כל המשפחה שלנו תמכה בה, ואני חייבת להודות שאני מאוד גאה בה.

ובהנתן שתי הדוגמאות הללו, אני רוצה להאמין ולקוות שאני באמת משמשת דוגמה לילדים שלי למה נשים יכולות לעשות ומה הן יכולות להשיג.

איך את רואה את המודל לחיקוי של אימך בהשוואה אליך?

במבט לאחור, אמא שלי, שהיתה רופאת ילדים, שילמה על זה במחיר הקריירה שלה, כי בחרה לעבוד במשרה חלקית כדי לגדל אותנו ולבלות איתנו יותר זמן. היא היתה חלק משמעותי ביצירת מערכת הבריאות בעיר שבה גדלתי, אבל מכיון שעבדה במשרה חלקית, היא מעולם לא קיבלה את ההכרה שהגיעה לה. עד לאחרונה, לא הבנתי את גודל ההקרבה שלה, למרות שהיא נחשבה לחלוצה בתחומה.

 

 

 

איך אישה צעירה חובבת אומנות ממערב הודו, הופכת למהנדסת ננו-טכנולוגיה בעמק הסיליקון? הסיפור של מדהוליקה קורדה הוא סיפור מעורר השראה: סיפור על מוטיבציה אישית, אהבה לטכנולוגיה ומוח סקרן עם חשיבה חדשנית - שרואה בבלתי אפשרי כנקודת הפתיחה בלבד.

בשיחה שלנו, מדהוליקה משתפת אותנו באהבתה למחקר תעשייתי וחושפת בפנינו טיפים ייחודיים מהניסיון האישי שלה, טיפים שיעזרו לסטודנטים להתקבל אל משרת החלומות שלהם - היישר מהאוניברסיטה. השראה, כבר אמרנו?

מדהוליקה, ספרי לנו קצת על עצמך, וגם על הרקע יוצא הדופן שאת מגיעה ממנו!

אז אני מדהוליקה קורדה ונולדתי בנאשיק, עיירה יפיפיה במַהָארָאשְׁטְרַה שבמערב הודו. ההורים שלי, אחותי וגם סבתא עדיין בהודו - וזה תמיד מרגיש נפלא לחזור ולבקר אותם! עברתי לארצות הברית בשנת 2017 בעקבות לימודי התואר השני שלי.

המעבר לארץ אחרת לצורך לימודים נשמע כמו הרפתקה מלאה באתגרים. מהו השיעור החשוב ביותר שלמדת מהניסיון הזה?

זה לא בהכרח שיעור, אלא חוויה. כשהייתי קטנה, אמא שלי שזרה לפעמים פרחים בשיער שלה, ואני כילדה, תמיד אמרתי לה בצחוק שזה נראה כמו בסרטי בוליווד של שנות השמונים! כשעזבתי את המדינה שלי, ללא ספק התגעגעתי לדברים רבים: למשפחה, לתרבות, למנהגים ולחגים. הבנתי עד כמה המסורות שלנו נפלאות, אפילו אם מדובר בדבר פשוט כמו שזירת פרחים ריחניים בשיער. למדתי להעריך את העובדה שאמא שלי עושה מה שהיא אוהבת ולא חוששת מביקורת של הדור הצעיר יותר. בביקור האחרון שלי בהודו, אמא שלי ואני התכוננו לצילום משפחתי והתלוצצנו על זה ששזירת פרחים בשיער זה לא דבר כל כך נורא- ואפשר גם לראות בתמונה כמה נהנינו מהחוויה הזו.

מה עוד את אוהבת לעשות?

אני אוהבת לצייר, בעיקר ציורי טבע וציורים בהשראת טבע. לאחרונה ביקרתי במוזיאון של צ'יהולי ובמוזיאון לאומנות בסיאטל- ונהניתי מאוד מהביקור בשניהם. 

מה נותן לך השראה?   

מאז ומתמיד נמשכתי לאומנויות, יצירה ולעבודות של אמנים גדולים. בנוסף, תמיד סקרנו אותי גם ההתפתחויות הטכנולוגיות החדשניות. אני מאמינה שלא רק שאני שואבת מהדברים האלה השראה, הם גם  משפיעים על האופן בו אני חושבת ועובדת.

מה גרם לך לפנות לקריירה בהנדסת ננו-טכנולוגיה?

תמיד התעניינתי במחקר תעשייתי. בשנה השלישית של התואר הראשון עבדתי על פרויקט קיץ, שבמהלכו העליתי את רמת הטיהור של תרכובת בזמן הייצור. הצלחתי לספק פתרון שהוטמע בייצור בקנה מידה גדול. זה נתן לי את הביטחון להאמין שאני באמת יכולה להצליח בעבודה על פרויקטים תעשייתיים. חוץ מזה, רציתי ללמוד עוד על תכונות חומרים ועל היישום של מחקר חומרים. אז לקחתי קורסים מקוונים בנושא כלימודי תעודה, במהלך לימודי התואר הראשון.

השילוב של שני הדברים האלה, הוביל אותי לתואר שני בהנדסת ננו-טכנולוגיה. זה גם איפשר לי לעבוד בתחום המחקר התעשייתי וגם לרכוש הבנה על חומרים ועל הדרך ליישם אותם. 

מה היה האתגר הגדול ביותר שלך כסטודנטית?

בזמן הלימודים הייתי מאושרת, והרגשתי בת מזל על כך שזכיתי לעבוד על פרויקט שאיפשר לי חשיפה לתעשייה. בורכתי גם ביועץ אקדמי נפלא, שהכווין אותי לאורך הדרך, במטרה לעזור לי לקדם את הפרויקט. אבל האתגר הגדול ביותר שלי כסטודנטית, היה להשלים את כל המשימות ביעילות תחת לוחות זמנים צפופים. לשמחתי, עמדתי באתגר, וזה אפילו עזר לי ללמוד כיצד לבצע מספר משימות במקביל. גם הרגשתי שפיתחתי את היכולת ללמוד את הכישורים החיוניים לפרויקט בצורה יעילה ומהירה יותר.
 
איך הניסיון האקדמי הספציפי שלך משתלב בחטיבת מטרולוגיית החומרים (MMD) בנובה?

יש לי תואר ראשון בהנדסה כימית ותואר שני בהנדסת ננו-טכנולוגיה. פרויקט הגמר שלי בתואר השני התמקד באופן ספציפי באיפיון לא הרסני של מבני מכשירים, בשימוש טכניקות מבוססות אופטיקה ורנטגן. העבודה על הפרויקט הזה עזרה לי להבין את מהות העבודה בנובה. למעשה, הרבה מהכישורים שלמדתי בתואר השני מתורגמים ישירות לעבודה כאן- ואני מצפה כמובן ללמוד עוד בנובה!

הנה שאלה בשם כל האנשים בעולם שלא מבינים: תוכלי להסביר במילים פשוטות מהי ננו-טכנולוגיה?

זו שאלה מצחיקה. אבל מבלי לסטות מהתשובה הנפוצה, הייתי אומרת שננו-טכנולוגיה היא המדע של הדברים הקטנים ביותר- הדברים שאי אפשר לראות בעיניים שלנו או לחוש אותם באמצעות הידיים. זה קנה מידה בו חומרים מתנהגים בצורה מדהימה, וזה מה שהופך את העבודה בתחום למרתקת.

אני מתעסקת בננו-טכנולוגיה כל יום ואני כל הזמן מודדת מבני מכשירים, שהם בדרך כלל בגודל של עשרות עד מאות ננומטרים- מבלי לגעת בהם פיזית.

ומהו לדעתך החלק הטוב ביותר בעבודה בנובה?

החוויה שלי בנובה היא מדהימה. זו המשרה הראשונה שלי- וחברי הצוות והעובדים כאן קיבלו אותי יפה ודאגו שארגיש בנוח להצטרף לפרויקט. זכיתי לתוכנית הדרכה מותאמת אישית שעוזרת לי להדביק את הקצב מבחינת מטרות הצוות, ולהתחיל לעבוד איתם בצורה היעילה ביותר. מחלקת משאבי האנוש של נובה תמכו בי מאוד בזמן הרילוקיישן והאונבורדינג. התרבות הארגונית של נובה מאוד תומכת בעובדים ואני מרגישה בת מזל שיש לי את כל זה במקום עבודה חדש.

אני מתרגשת מזה שבקרוב אתחיל לעבוד על פיתוח פתרונות מטאורולוגיים ממוקדי-יישומים, שבסופו של דבר ישמשו את תעשיית המוליכים למחצה. בגלל שהעבודה במחקר תעשייתי היא בעצם מה שמשך אותי לעבוד פה, נראה שמצאתי את המשרה המושלמת בשבילי- ואני אסירת תודה לכל מי שעזר לי להגיע עד הלום!

מה חברי הצוות שלך עדיין לא יודעים עליך?

שאני מכינה עוף ודג בקארי מדהים!

וואו, עכשיו כולנו רוצים לטעום!

מדהוליקה, איזה כיף לראות שאת כבר במקום שכיוונת אליו בעבר- ואנחנו בטוחים שאת כבר מכוונת רחוק יותר וגבוה יותר לעתיד! אנחנו שמחים שהצטרפת אלינו לנובה, מודים לך ששיתפת אותנו בסיפור שלך, ומאחלים לך המון בהצלחה בהמשך. אם אתם סטודנטים לקראת סיום הלימודים ומחפשים קריירה מרתקת בתעשייה- יכול להיות שנובה היא בדיוק המקום בשבילכם! מוזמנים לבקר באתר הקריירה שלנו www.novami.com/careers

בגיל 31, ליאון ארחימוביץ' ובן הזוג שלו, אסף הרגישו מוכנים להפוך להורים. הם לא יכלו לצפות שיהפכו להורים לשני ילדים בין לילה: תינוקת בת שבועיים ואחיה בן השנתיים.

בהחלטה משנה חיים, ליאון, שעובד כפלנר בנובה, ואסף החליטו להפוך למשפחה אומנת לשני אחים שנזקקו באופן דחוף למשפחה חמה ואוהבת. סקרנים? גם אנחנו היינו. אז התיישבנו עם ליאון לשיחה על הקריירה, החיים, המשפחה והחלומות שלו. 

ליאון, מה הסיפור שלך?

נולדתי באוקראינה ועליתי לישראל כתינוק. אמא שלי גידלה אותי ויש לי את מלוא ההערכה אליה ולאיך שהתמודדה עם החיים כמהגרת וכאם יחידנית. אמא שלי תמיד התרכזה בלעשות את הדבר הנכון, וחינוך תמיד היה בעדיפות עליונה בשבילה. אז צעדתי בשביל שהיא התוותה, למדתי הנדסה תעשייתית ואז MBA - שניים במחיר של אחד, כדי לספק את הסקרנות האקדמית שלי ואת תחושת הגאווה של אמא שלי.

היום, אני נשוי באושר לאסף, מוסיקאי, ויחד אנחנו מגדלים שני ילדי אומנה שהם בבת עיני.

עבדתי במספר חברות כפלנר, אבל כבר ידעתי שאני רוצה לעבוד בנובה במשך כמה שנים. התראיינתי בנובה לפני כמה שנים, וזה לא הסתדר משום מה. אבל לא ויתרתי, וכמה שנים מאוחר יותר, הבחנתי במשרה פנויה נוספת של פלנר. הייתי נחוש להצטרף לחברה, אז שוב הגשתי מועמדות, והנה אני כאן. לפעמים זה רק עניין של תזמון.

למה רצית לעבוד בנובה?

נמשכתי לטכנולוגיה, לדינמיקה, ולאנשים שעובדים כאן. היא נראתה כמו חברה חדשנית ביותר מבחוץ, עכשיו כשאני פה כבר שנה וחצי, אני גם יודע שלנובה אכפת מאיתנו ושרווחת העובדים היא בראש עדיפות ההנהלה. ויש גם את המשרדים היפיפיים והעובדה שכיף לעבוד ולבלות עם האנשים.

אני אוהב את הדינמיקה, הקצב המשתנה וההתפתחות התמידית. הדרישות בעבודה שלי משתנות על בסיס יומיומי, הדברים מאוד ורסטיליים, סדרי העדיפויות משתנים כל הזמן, ואני נדרש להיות גמיש, להתאים את עצמי במהירות ולתת שירות מצוין לעמיתי לעבודה. פלנר עושה עבודה דומה בכל ארגון, אבל פה בנובה, יש טאץ' נוסף שאני אוהב.

הפכתם למשפחה די בין לילה. איך זה קרה?

אסף ואני תמיד ידענו שאנחנו רוצים משפחה גדולה. היינו כבר בתהליך של הורות משותפת עם שתי נשים מקסימות כשמצב משפחתי בלתי צפוי קרה, ומישהו צריך היה לתפוס יוזמה ולוודא ששני ילדים יקבלו בית יציב ואוהב.

ברוב המקרים, זה תשעה חודשי הריון, ויש זמן להתרגל לרעיון של הורות. במקרה שלנו, היינו זוג נשוי רגיל שפתאום הפך למשפחה בת ארבע נפשות והיה צריך להתרגל להתמודדות עם המצב המתהווה. היינו ברי מזל מספיק להיות מוקפים במשפחה ובחברים אוהבים ותומכים, והם עזרו לנו מאוד.

על אף האתגרים שהפתעה זו העמידה בפנינו, אנחנו מרגישים כל כך ברי מזל שהפכנו להורים לשני ילדים מקסימים ומבינים בכל יום כמה המסע שלנו מיוחד וקסום. זה מרגיש לנו כמו יד הגורל. זה כמעט לא יאמן שבמהלך מגפה עולמית, הפכנו להורים ללני ופיטר.

בוא נלך קצת אחורה בזמן: איך פגשת את בן זוגך?

אסף הוא הזוגיות הרצינית הראשונה שלי, ונפגשנו באינטרנט. בהתחלה, שנינו לא היינו בטוחים לאן זה יוביל, אבל די מהר הבנו שאנחנו מאוהבים ועברנו לגור יחד.
גדלתי במשפחה קונסרבטיבית, ולא סיפרתי לאמא שלי ולאבא החורג שלי על אסף עד שהוא הציע לי נישואין.

רגע! אתה חייב לספר לנו על ההצעה

היינו יחד כבר כמה זמן כשהחברים שלנו הודיעו שהם מתכננים להתחתן בפריז. אמרתי לחברים שלי שבזמן שנהיה בפריז, אני מתכנן להציע נישואין לאסף. חשבתי שדיסנילנד או מגדל אייפל יהיו רקע מושלם להצעה שלי. מה שלא ידעתי זה שאסף תכנן להקדים אותי, ולהציע לי נישואין במהלך טיול רומנטי לעיר העתיקה בירושלים ארבעה חודשים לפני הנסיעה לפריז.

התחתנו בווגאס ואחר כך עשינו מסיבה גדולה עם חברים ומשפחה בישראל. 

אפשר לאתגר אותך קצת? הסיפור של נשמע כמו טיול בפארק, בעוד שהרבה להט"בים חווים אתגרים וקשיים.

בהחלט, במקרים רבים החיים כלהט"ב יכולים להיות מאתגרים מאוד. אבל למרבה המזל עבורי ועבור אסף - הדרך שלנו הייתה חלקה יותר, על אף שלא תמיד קלה. המשפחה של בן-הזוג שלי קיבלה אותו בדיוק כפי שהוא. במקרה שלי, להורים שלי לקח קצת זמן להתרגל לרעיון.

גדלתי בבית קונסרבטיבי שבו הכל היה צריך להיות לפי הספר: לסיים תיכון, ללכת לאוניברסיטה, להיות סטודנט מצטיין (בעיקר במתמטיקה), להתחתן, לעשות ילדים. תעשה את כל זה ואמא שלך תהיה מאושרת. המסר היה שלהיות שונה זה לא בסדר. כילד בבית ספר, ספגתי כל מיני עלבונות מילדים סביבי. אז עשיתי את הדבר הנכון, כי לא רציתי להיות שונה.

אחרי שסיימתי תיכון, נעשיתי יותר מודע למשיכה שלי לגברים ובחרתי לחיות באושר, בגאווה ובפתיחות. אבל כיון שההורים שלי לא כל כך פתוחים, זה היה קשה לספר להם, וחששתי מהתגובה שלהם. אחרי שאסף הציע לי נישואין, הבנתי שהגיע הזמן להתמודד עם זה. סיפרתי לדוד ולדודה שלי שאני גיי, והם תמכו בי מכל הלב. הם הצטרפו אלי כששיתפתי את אמא שלי. הייתה קצת דרמה שם, אבל בסוף היום, היא אמרה שהיא תאהב אותי ותתמוך בי לא משנה מה.

היום, באיזשהו אופן, אני יודע שמילאתי אחר הציפיות של ההורים שלי: למדתי לימודים אקדמיים, יש לי קריירה בחברת הייטק נהדרת, אני נשוי באושר ויש לי שני ילדים וכלב. מה עוד אמא שלי יכולה לרצות?

אני מרגיש שאני חי חיים מאוד רגילים והחברה מקבלת אותי, את המשפחה שלי, ואת הבחירות שלי בחיים. 

מה החברים שלך לעבודה לא יודעים עליך?

הייתי רקדן מחול מודרני, וחלק מלהקת מחול ואפילו נסענו לחו"ל יחד. הריקוד ממלא לי את הנשמה. אני יודע שרקדן גיי זה סטריאוטיפ, אבל אני מבטיח לך שלא כל רקדן הוא גיי, ולא כל גיי הוא רקדן😊 

מה המוטו שלך בהורות?

 אני מלמד את הילדים שלי שזה בסדר להיות שונה בדיוק כמו שזה בסדר להשתייך. אני רוצה שהם אף פעם לא יפחדו לומר מה הם חושבים וללכת באותנטיות אחרי הלב, האמונות והתשוקות שלהם. אני לא חונכתי כך, ולכן חשוב לי לגדל אותם בסביבה פלורליסטית ומגוונת, בה ידעו שיש להם בחירה להיות מי שהם רוצים להיות.

אסף ואני הפכים גמורים בכל כך הרבה מובנים. אני אוהב ספורט, הוא אוהב את הספה, אני אדם של בוקר, הוא ינשוף לילה, אני עובד בתעשיית ההייטק והוא מוסיקאי. ויש לנו סגנון הורות שונה.

שנינו היינו מוכנים להיות הורים, אבל אני ההורה האחראי יותר, המטפל, האחראי לייצר גבולות, אחראי לכל ההיבטים הבירוקרטיים ואסף הוא זה שמפנק את הילדים, מחבק אותם ונותן להם קצת שחרור מהגבולות.

אז הילדים מקבלים את המיטב משני העולמות, חום, חיבוקים, גידול הולם, חינוך, כל מה שהם צריכים ברמה החומרית וגם שגרה בריאה, שלצערי, לא הייתה להם בבית הקודם שלהם.

הילדים תמיד בראש מעייני וליבי ואני מוצא את עצמי במהלך היום עסוק במחשבות על צרכי היומיום שלהם. להיות הורה זו משימה מעייפת ולפעמים אפילו קשה. אבל כשאנחנו מקבלים חיבוק מפיטר או חיוך מלני הלבבות שלנו נמסים. פתאום כל הקשיים פשוט נעלמים.

מסר לעולם...

תחיו בחופשיות, באותנטיות ותוודאו שאתם תורמים תרומה משמעותית לחברה ולעולם.

אני בטוח שכולכם כבר חוויתם את זה: אתם מתחברים לשיחת וידאו עם מספר רב של משתתפים שרובם עובדים מהבית. הריבועים על המסך מתחילים להופיע. יש בהם פרצופים מוכרים הנמצאים בחדרים השונים בביתם, רק חלקי חדרים נראים ברקע. אבל, בפגישה הספציפית שאני הולך לספר לכם עליה, אחת הקולגות שלי לא הפעילה את המצלמה שלה.  

שיחת הוידאו ששינתה את הכל

אני מניח שרובנו כבר יכולים לנחש למה אותה הקולגה לא הפעילה את המצלמה. מעבר לקולות הדוברים יכולתי לשמוע ולהבחין שהקולגה שלי נאבקת עם ילדה קטנה. היה ברור שהילדה נסערת, כמהה לתשומת הלב של אימה ולכן היא מרעישה.

בואו נודה בזה, הקורונה כפתה עלינו מצב של עבודה מהבית, היא מחקה את מה שנשאר מהגבולות המפרידים בין העבודה לבית. אותו איזון עדין עליו שמרנו עד עכשיו, אבד. כמבוגרים אנחנו יכולים להתמודד עם זה, אבל הילדים שלנו לא. עבורם, אם אמא או אבא בבית - זו סיבה למסיבה. הרי אבוש ואימוש צריכים להיות זמינים לכל דבר שהם רק רוצים וצריכים, לא? בעוד שאנחנו, כמקצוענים, אמורים להמשיך להיות... איך אומרים? מקצוענים. בתור אחד שחווה את זה על בשרו עם המשפחה שלו, הבנתי מה קורה בצד השני של אותו ריבוע זום בצבע שחור.

הטיפים של דוב לעבודה מהבית

רגע לפני שאגיע אל סוף הסיפור ואחשוף בפניכם כיצד הסתיימה השיחה, ישנם דברים שלמדנו בתקופה האחרונה, שבהחלט כדאי שיישארו איתנו גם אחרי שהנגיף יחלוף:

לגלות אמפתיה בעבודה ולנהוג באופן מתחשב: רעש ילדים ברקע, חיבור איטי או ניתוקים במהלך השיחה, קשיי תפעול שונים ועוד - יכולים לקרות לכולם, והמפתח לכל שיחת וידאו או פגישה מוצלחת הוא סבלנות. 

להפגין אכפתיות כלפי קולגות: באופן טבעי וכמו דברים אחרים בחיים, ישנם אנשים שהתקופה הזו קשה ומאתגרת יותר עבורם. קבלו זאת בהבנה. 

להבין שהאיזון בין הבית לעבודה משתנה וברובו מומצא מחדש: גם אם היה מדובר בפגישה במשרד, "פנים מול פנים", לא תמיד הכל הולך בדיוק כמתוכנן. חשוב לזכור שבעבודה מהבית כולנו עושים את המיטב, גם אם לפעמים נראה שהקולגות שלנו עסוקים בדברים אחרים. 

ואתם, איזה שיעורים למדתם בתקופת הקורונה, שיעורים שתיקחו אתכם הלאה כשהיא תסתיים?

לסקרנים מביניכם: כך הסתיימה שיחת הוידאו

"באתי לעזרת חבר" והחלטתי לנסות לסייע לקולגה שלי, בדרך שונה ויצירתית. אמרתי לה ש"זה לגמרי לא מקובל!" וגם "ממש לא הוגן". "למה שרק נשמע את הנסיכה הקטנה?" "היא צריכה להפעיל את המצלמה ולתת לכולנו גם לראות אותה!"

לקולגה שלי לקח רגע לקלוט את ההצעה שלי, אבל כשהיא הפעילה את המצלמה, הנסיכה הקטנה שלה קיבלה תשומת לב גורפת ממסך מלא באנשים, שנפנפו וחייכו אליה, ללא שיפוט או הרמת גבה. הילדה הייתה בעננים! כמה שהיא שמחה ונהנתה מתשומת הלב הרבה וההכרה שקיבלה מאמא שלה ומהקולגות שלה (או החברים החדשים של הילדה!). הקולגה שלי נשמה, נרגעה ונראה שמפלס הלחץ שלה ירד משמעותית. יכול להיות שאפילו שמעתי אנחת רווחה קלה. מאותו רגע, שאר הפגישה עברה בצורה חלקה וללא הפרעות נוספות.

תודה רבה לך דוב על הסיפור ועל הטיפים היעילים, מבטיחים ליישם אותם בשיחות הוידאו ובפגישות הבאות!

תמיד אמרו לנו שנובה היא חברה של הון אנושי, וזה אפילו מורגש עוד יותר מאז שהקורונה נכנסה לחיינו. אז התיישבנו עם שרון דיין, סמנכ"לית משאבי אנוש בנובה, לשיחה מרתקת על התקופה האחרונה ובכלל. דיברנו על הקורונה, על אנשים, על התמודדויות ואתגרים, ואפילו על שלל נושאים יומיומיים אך מאוד חשובים, ככה על הדרך.

קודם כל, שרון, תספרי לנו קצת על עצמך.

הצטרפתי לנובה בשנת 2018, אחרי שצברתי ניסון מגוון בעולמות משאבי האנוש ובתחומים שונים: אסטרטגיה, פיתוח ארגוני ואנושי, מיזוגים ורכישות, ניסיון מול עובדים ועוד. לפני כן, מילאתי מספר תפקידים תאגידיים בכירים ועבדתי במשרות המתמקדות במשאבי אנוש בינלאומיים. התפקיד האחרון שלי היה סגנית נשיא בכירה ב'טבע תעשיות פרמצבטיות'. יש לי תואר ראשון במדעי החברה מהמכללה האקדמית תל אביב-יפו, בנוסף לתואר שני בפיתוח ארגוני ותעודה בדינמיקה קבוצתית מאוניברסיטת תל אביב. אני גם אמא גאה מאוד לבתי היפה, שחר. 

הקורונה השפיעה על כולנו. אבל עד כמה באמת השפיעה המגפה על ההתנהלות כאן בנובה?

הבנו בשלב מוקדם מאוד של המגפה שאנחנו חייבים להתנהל אחרת וגם לעשות זאת מהר ובצורה השקופה ביותר, על מנת למזער את מנת שיבוש ההתנהלות שלנו. התנהלנו על-פי שלושה חוקים פשוטים: הראשון הוא שמירה על בטחונם ובריאותם של העובדים שלנו, השני הוא שמירה על רצף עבודה, והשלישי הוא שיתוף העובדים בתוכנית הפעולה שלנו ברגע שהתקבלה ההחלטה, על מנת שכולם יתגייסו לטובתה.

וזה עבד לנו! הביצועים של נובה בתקופה הראשונה של הקורונה הם מקור להשראה. ראינו צמיחה של 20% ברווחים גם בשנים לאחר מכן, וראינו  את הכפלת שווי השוק ואת שיאי המכירות של מספר קווי מוצרים.

אז החדשות הן טובות, אבל לא במובן של עסקים כרגיל. מה השתנה בדרך שבה עבדתם?

המגפה חידדה עבורנו את החשיבות שב"ראיית" העובדים שלנו, הלקוחות שלנו והשותפים שלנו כמקשה אחת. בררנו ואיתרנו באופן אקטיבי שותפים ולקוחות להם הייתה בעיה- ולמזלנו הצלחנו לעזור להם. צוות משאבי האנוש כולו התאחד כדי לעזור לבני משפחה של עובדים שנפגעו כתוצאה מהמשבר הכלכלי שהגיע בעקבות הקורונה. הדגש היה על לעשות יותר, הרבה מעבר לעסקים - לקחנו על עצמנו לדאוג לאותם האנשים והחברות שנקלעו למשברים שונים, מכיוון שהם חלק בלתי נפרד מהמערכת אליה אנו שייכים.

בשנת 2020, יזמנו למעשה "סביבה משותפת חדשה". עם רוב הלקוחות באסיה ובארה"ב לדוגמא, הבנו מהר מאוד שאחריות רבה יותר צריכה לעבור לצוותי השטח בסניפים הבינלאומיים שלנו - מה שדרש השקעה בהדרכה ומתן תמיכה וירטואלית ממשרדי המטה שלנו, ואפילו מהנדסים בישראל שילוו את הקולגות שלהם ברחבי העולם באמצעות משקפי מציאות מדומה! 

האם נובה מגייסת עובדים כרגע? איזה סוג של אנשים אתם מחפשים?

התעשייה שלנו צומחת בקצב מהיר והדרישה למוצרים שלנו גדלה בקצב מהיר עוד יותר - אז כן, כרגע אנחנו בהחלט מגייסים למספר תפקידים. האדם עצמו, חשוב בעיניי באותה מידה כמו הניסיון והרקע שלה או שלו. אנחנו מחפשים שחקני נשמה שטובים בעבודת צוות עם מוטיבציה, שאוהבים אתגרים, כאלה שרוצים להפוך לחלק מהעשייה בחוד החנית הטכנולוגית, בחברה מצליחה וצומחת.

כשאנחנו מקבלים מועמדות, צוות הגיוס שלנו יוצר קשר עם המועמדים במייל ומעדכן אותם אם נמשיך בשיחה. משם, ובהתאם לתפקיד, הם עוברים מספר ראיונות אישיים וקרוב לוודאי שיקבלו משימה להשלים, משימה שתאפשר להם להפגין את היכולות שלהם. אם הכל הולך כשורה, הם יקבלו הצעת עבודה, בתקווה כמובן שיבחרו להצטרף אלינו.

מחפשים קריירה? כל המשרות שלנו ברחבי העולם מתפרסמות באתר www.novami.com/careers או בעמוד הלינקדאין שלנו!

מהם לדעתך שני האתגרים העיקריים איתם אתם מתמודדים בימים אלה?

כשנכנסים למצב משבר, כולם מתגייסים ועובדים יחד על מנת להחזיק מעמד. אבל אצלנו זו המציאות התמידית. בתקופת הקורונה, אחד האתגרים שלי היה לשמור על כולם אנרגטיים, כך שירגישו מחויבים ויעשו את המאמץ הנוסף הזה לטובת כולנו. אני רואה חשיבות גדולה בשמירה על הרוח, המורל והאווירה של הצוות ועל הקשרים האישיים גם היום כמובן- זו בעיניי גם הדרך לשמר את התרבות הייחודית של נובה.

גם עבודה מרחוק הייתה אתגר משמעותי - וכדי להתגבר על האתגר הזה, בחרנו להתמקד בזמן איכות נוסף אותו חולקים העובדים כחלק מהיומיום. הוספנו שגרת בוקר פורמלית ולא פורמלית, הצענו פעילויות גיבוש שונות שהצוותים הגו בעצמם, ממש כל צוות לפי הצורך שלו ל"זמן ביחד". עודדנו גם את המנהלים לעבוד לסירוגין בקפסולות מול הצוותים השונים. 

אנחנו כמובן חזרנו לשגרה, אבל במה שונה השגרה עכשיו, מה"שגרה שלפני הקורונה"?

כיום כבר ברור שעבודה מרחוק היא חלק מהשגרה, כאן בחברה ובכלל. אבל בגלל שהייצור שלנו מתבצע בחדרים סטריליים, והמחקר מתבצע במעבדות - העבודה שלנו לא יכולה להתרחש במרחב הוירטואלי בלבד או 100% מרחוק. ההצלחה שלנו בנויה על עבודת צוות, חדשנות ואינטראקציה בלתי פוסקת בין אנשים. למזלנו, למדנו בשנה האחרונה שהעובדים שלנו מצליחים להיות פרודוקטיביים ביותר גם כשהם עובדים יחד מרחוק! נסיעות לדוגמא, תמיד היו חלק מהיומיום שלנו. אבל עכשיו אנחנו נוסעים לתקופות ארוכות יותר, ויש גם כאלה שעושים אפילו "מיני רילוקיישן".

אין לי מספיק מילים להביע את ההערכה שלי לאנשים שעובדים כאן בנובה, שהשקיעו את היצירתיות, התשוקה והמחויבות שלהם, במטרה המשותפת שלנו: להתמודד עם הקורונה בנחישות. מההכרות שלי, אני בטוחה שהעובדים היקרים שלנו בנובה ימשיכו לעשות זאת גם ב-2021 וגם בעתיד הרחוק!

ההון האנושי הנדיר שיש לנו כאן בנובה הוא בהחלט לא מובן מאליו. תודה רבה לך שרון. אנחנו, אלה שכבר עובדים בנובה מעריכים את העבודה הקשה והמסירות שלך ושל הצוות כולו בתקופה המאתגרת הזו.

במהלך השנים האחרונות, מהפכה רוחשת בתעשיית המוליכים למחצה. הטרנד הותיק של גידול בצפיפות הטרנזיסטורים ליחידת שטח ושיפור הביצועים ליחידת הספק נתקל כעת בהגבלות פיזיקליות בסיסיות הגורמות לסטייה מן העקרונות המוכרים כחוק מור וכסילום של דנארד (עקרון צריכת אנרגיה בעת מזעור שבבים). משבר זה הוביל לסערת חדשנות וגישות מהפכניות חדשות בעיצוב ובעקרונות תפעול של מוליכים למחצה, ולדרכים חדשות לשיפור ביצועים.¹ מרכיב עיקרי בשינוי זה קשור לשימוש בחומרים חדשים, יצירת תרכובות ושליטה על תכונות חומרים כחלק מהארכיטוקטורה בבסיס תכנון השבבים. השימוש בחומרים חדשניים מעלה צורך בטכניקות אנליטיות ומטרולוגיות תואמות לשליטה בתהליך.

טכניקה בולטת שנונת מענה לצורך זה היא ספקטרוסקופיית ראמאן, שכבר מוכרת כפתרון מטרולוגי מהמעלה הראשונה בתעשייה הפטרוכימית והפרמקולוגית לניתוח איכותי וכמותי.² עד כה, בשימוש בה בתעשיית המוליכים למחצה היה מוגבל לאפליקציות מעבדה. הודות לשיפורים טכנולוגיים בכל מרכיבי המפתח שבסיס טכניקה זו - ממקורות לייזר יציבים במיוחד, דרך פילטרים מהמעלה הראשונה ועד גלאי רעש נמוך, טכניקה זו בת 90 השנים הופכת כעת לטכניקה מטרולוגית מבטיחה וגמישה לשימוש בקביעת תכונות חומרים במפעל לייצור שבבים בקנה מידה גדול (High Volume Manufactoring, or HVM)

ספקטרוסקופיית ראמאן (RS)

ספקטרוסקופיית ראמאן (RS) משמשת לחקר מבני של חומרים ומולקולות ללא הרס. דבר זה מושג על ידי מדידת האנרגיות של רעידות השריג ומושגת באמצעות מדידת פיזור אור לא-אלסטי מהדוגמא. לחומרים פעילי ראמאן יש 'טביעת אצבע' טיפוסית במיקשתת (=ספקטרום) הראמאן שלהם, אשר באמצעותה ניתן לזהותם וגם ללמוד על תכונותיהם הפיזיקליות. יתרה מזאת, מבנים מלקולריים ופאזות גבישיות שונים לרוב גורמים לקבלת מקשתת ראמאן מובדלת לגמרי, המאפשרת זיהוי והבחנה חד-חד ערכיים, מדוייקים והדירים של הרכב ותכונות החומרים הנבדקים.

RS מספקת גישה למשימות איפיון חומרים מגוונות, כולל מדידות מאמצים / עיבור (STRESS / STRAIN), לקויות במבנה הגבישי, איתור שאריות, קביעת הרכב ורמת האילוח במוליך למחצה. על אף הפוטנציאל הכביר, ישנו אתגר גדול בהתאמת הטכנולוגיה לצורת העבודה המקובלת במפעלי הייצור, הזקוקים למדידות מקוונות בקנה מידה גדול: RS היא איטית מטבעה, דורשת כיול לעיתים תכופות ומושפעת בקלות מתנאים סביבתיים כגון רעש אקוסטי, רעידות ושינויי טמפרטורה. זהו המקום בו כלי המדידה Elipson עושה את ההבדל - ומציע מטרולוגיה מבוססת ראמן מהירה, יציבה ביותר, בעלת כיול עצמי ואוטומטית לגמרי.

 ^® NOVA Elipson - למדידות ראמאן מקוונות

 NOVA Elipson הוא כלי מטרולוגי מקוון מתקדם ביותר המגשר על הפער בין מטרולוגיית מעבדה לבין קביעת תכונות חומרים במפעל לייצור שבבים, ומוביל את ספקטורסקופיית ראמאן לייצור בקנה מידה גדול. הוא משלב מספר תכונות עיצוביות ייחודיות כדי לספק מדידות מדוייקות וגמישות שמאפשרות מעקב אחר טווח של תכונות חומרים - לצורך מחקר ופיתוח ולצורך ייצור בקנה מידה גדול.⁵

הפלטפורמה משתמשת במגוון מקורות אור מבוססי לייזר באורכי גל בתחום הנראה, ושולטת במדוייקת בתכונותיהם. שילוב מספר אורכי הגל מעניקה ל-Nova Elipson רגישות למדידת אופן השתנות תכונות החומר במימד האנכי - כגון חלוקת מתח אנכי, מידת הגבישיות או גודל גרעין ממוצע לאורך גיאומטריות בעלות יחס רוחב-גובה גדולות.

Nova Elipson מאפשר רזולוציה מרחבית בקנה מידה תת-מיקרוני. באופן זה, תכונות מקומיות, למשל באזור יחיד של תא זיכרון, ניתנות לזיהוי ומאפשר שליטה בתהליך.

אחד מהאתגרים של מדידות ראמאן הוא שהאור המפוזר המכיל את המידע אודות החומרים ותכונותיהם הוא חלש ביותר. כמו כן, לעיתים קרובות אורך הגל של אות הראמאן קרוב מאוד לקרן הלייזר המעוררת, מה שמהווה אתגר משמעותי בסינון יעיל של קרן הלייזר מלהגיע לגלאי. העיצוב של ה-Nova Elipson כולו בנוי סביב אתגרים אלה, ומציע אות ראמאן מהיר בטווח נרחב ביותר של כל אורכי הגל של האור המעורר. לבסוף, הכלי מיועד לפרוטוקולי כיול אוטומטיים, רציפים וללא הרס, ועומד בדרישות דיוק מחמירות של סביבת הייצור.

העתיד של מטרולוגיית חומרים במפעל לייצור שבבים

מבחינה היסטורית, ייצור מקוון בקנה מידה גדול של פתרונות מטרולוגיים התרכז ברובו באיפיון מימדי. עם הגידול במגוון ובמורכבות החומרים המשמשים בתהליך הייצור והשליטה בניואנסים של תכונותיהם, מטאורולוגיית חומרים ושליטה בתהליך הולכים ונעשים שכיחים. זירה חדשה זו מציגה מערך צרכים מטרולוגיים מגוונים ביותר, עבורם ה-Nova Elipson מציע פתרון גמיש, מהיר, לא הרסני ובעל אוטומציה מלאה.

Nova Elipson הדגים יכולות איפיון מתקדמות ביותר למערך נרחב של שימושים, הכוללים אפליקציות בעולם המעבדים, למשל איפיון מאמצים / עיבור, הרכב, רמת אילוח, לקויות במבנה הגבישי וזיהוי שארית חומר בטרנזיסטור. היצע אפליקציות נרחב דומה קיים בשוק הזיכרון, לאפיון פאזות, מדידת גודל מידת גרעון וגודל גרעין. אין זה פלא שכלי זה מתפשט במהירות בשוק, וכל העת מתפתחים ומתווספים מקרי שימוש נוספים לטכנולוגיה, ומרחיבים את פוטנציאל היישום של RS בקביעת תכונות חומרים במפעל לייצור שבבים.

 

רפרנסים וקריאה נוספת

 

1. Lambrechts, W., Sinha, S., Abdallah, J. A., & Prinsloo, J. (2018). Extending Moore's Law through Advanced Semiconductor Design and Processing Techniques. CRC Press.
2. Paudel, A., Raijada, D., & Rantanen, J. (2015). Raman spectroscopy in pharmaceutical product design. Advanced Drug Delivery Reviews, 89, 3–20. https://doi.org/10.1016/j.addr.2015.04.003
3. Khatibi, S., Ostadhassan, M., & Aghjanpour, A. (2018). Raman spectroscopy : an analytical tool for evaluating organic matter Raman spectroscopy : an analytical tool for evaluating organic matter. Journal of Oil, Gas and Petrochemical Sciences, 2(1), 00007. https://doi.org/10.30881/jogps.00007
4. NOVA Elipson, Nova, (2021), https://www.novami.com/nova-product/nova-elipson/, accessed 20^th January 2021
5. Schmidt, D., Cepler, A., Oren, Y., & Fishman, D. (2021). In-line Raman spectroscopy for stacked nanosheet device manufacturing. Proceedings Volume 11611, Metrology, Inspection, and Process Control for Semiconductor Manufacturing XXXV;116111T 2021) https://doi.org/10.1117/12.2582181

ד"ר שי וולפלינג, סמנכ"ל טכנולוגיה, וזוהר גיל, סמנכ"ל שיווק ופיתוח עסקי, בנובה, הקדישו לנו מזמנם וישבו איתנו לשיחה מרתקת! דיברנו על תנליכים דיגיטליים וכיצד הם משתלטים על העולם. דיברנו גם על המשמעות של התהליכים הללו מבחינתנו ועל ההשפעה שלהם על תעשיית המוליכים למחצה כולה - ואין ספק שמהשיחה הזאת יצאנו עם לא מעט תובנות מרתקות: 

זוהר, בוא נתחיל איתך. מהו "הקסם" שמתרחש בתעשיית הייצור של מוליכים למחצה, שבעצם משנה את האופן שבו אנחנו מדברים על מוליכים למחצה כיום?

זוהר: העובדה שייצור מוליכים למחצה מאפשר פריצות דרך טכנולוגיות ומניע מכשירים דיגיטליים חדשניים, היא ההוכחה לשינוי שמתחולל בתעשייה. למסלול הצמיחה של התעשייה פוטנציאל אדיר, בגלל טכנולוגיות חדשניות שמתחילות להופיע בה- נהיגה אוטונומית, בינה מלאכותית (AI ,5G, IoT) ועוד. למרות שהמצב והדינמיקה של תעשיית המוליכים למחצה השתנו באופן דרמטי, ולמרות שהתעשייה מונעת מצמיחה מהירה ודרישה לייצרני מעגל משולב (IC) בכל העולם, המסע לא פשוט. יצרני מעגל משולב מתנהלים בסביבה מאתגרת ותחרותית ביותר, בה הם צריכים לספק את הפתרונות שלהם לפי חוק מור- כלומר, לשפר את הטכנולוגיות שלהם ולהציע פתרונות עם ביצועים טובים יותר מאלה שקיימים בשוק, כל שנתיים. 

עם קצב ההתרחשויות והתחרות הגדולה, אתה חושב שאפשרי "לשמור על הקסם"?

זוהר: כדי "לשמור על הקסם", על המומנטום, בנוף שמשתנה במהירות, יצרני המוליכים למחצה צריכים לייצר מחזורי פיתוח קצרים יותר, לקצר את זמן האספקה לשוק ולהגדיל את תפוקת המוצרים- שבאופן כללי יתרמו להשקת מוצרים מהירה יותר. אבל קל יותר לדבר על זה מאשר לבצע את זה. וכאן בדיוק נובה מובילה את השינוי.
כחברה בינלאומית, נובה מתמחה בפתרונות לשליטה בתהליכים, עבור תעשיית ייצור המוליכים למחצה. עם פריסת יצרני מעגל משולב מהגדולים בעולם, הטכנולוגיות החדשניות של נובה מעניקות ליצרני המוליכים למחצה את התובנות הנכונות והנדרשות, על מנת להגביר את תהליכי הביצוע, תפוקת המוצר, וזמן האספקה לשוק. נובה מספקת ללקוחות שלה חדשנות מתמשכת, עם כל הקשור למתן פתרונות מטאורולוגיים לשליטה בתהליכים מתקדמים, המדגימים שילוב ייחודי בין מטאורולוגיה מימדית (למדידת מידות קריטיות) למטאורולוגיית חומרים (למדידת תכונות חומרים).

שי, כיצד היית מתאר את "סוד החדשנות" של נובה?

שי: הייתי אומר שנובה מספקת ללקוחות שלה מודלים מתקדמים של אלגוריתמים המשלבים מודלים פיזיים עם למידת מכונה (Machine Learning) וביג דאטה, הן בקופיגורציות משולבות והן בקונפיגורציות בודדות. מבחינת חדשנות, זה מאפשר להגיע לתובנות עמוקות ומהירות יותר לאורך כל תהליכי המחקר, הפיתוח והייצור.

הפתרונות המטרולוגיים המבריקים של נובה מבוססים על טכנולוגיות מתקדמות בתחומי התמחות שונים ומגוונים, לדוגמא: Optical Scatterometry, X-ray Photoelectron Spectroscopy (XPS), X-ray Fluorescence (XRF), Raman spectroscopy, scatterometry modeling software ו-high-performance computing ועוד.

יש לנו פתרונות חומרה מיוחדים עם סט אלגוריתמים על בסיס פיזי ומתמטי, עם שימוש בבינה מלאכותית וMachine Learning. פתרונות אלה פרוסים על פני מספר יצרני מעגל משולב ומאפשרים להם לפתח את התהליך, החל משלבי מחקר ופיתוח מוקדמים ועד לייצור בקנה מידה גדול!

זוהר, כיצד אתם מחליטים מה הלקוחות שלכם רוצים?

זוהר: הבנה עמוקה של האתגרים והתהליכים שהלקוחות שלנו עומדים בפניהם חשובה לנו מאוד. לכן, מומחי הטכנולוגיה והמוצר שלנו משקיעים זמן רב בשיתופי פעולה עם הלקוחות, בכל שלב, במטרה להבין את אותם האתגרים והתהליכים. רק ברגע שבו אנחנו מבינים את הכל, אנחנו יכולים להתחיל בפיתוח הפתרון.

בזמן תהליך הייצור, הפתרונות שלנו מאפשרים ללקוחות להתבונן בפרמטרים קריטיים שמשפיעים על ביצועי מכונות ייצור הצ'יפים. לפרמטרים האלה יש קורלציה גבוהה עם התפוקה בשלב הסופי. כתוצאה מכך ועם השליטה המתקדמת שלנו בתהליך, היצרנים יכולים לשלוט בו טוב יותר, ובסופו של דבר גם להגיע לתפוקה גבוהה. 

אומרים שאמונה מייצרת פעולה. שי, איזה מבין האמונות של נובה מייצרות פעולה לדעתך?

שי: אנחנו מאמינים גדולים בחדשנות ומספקים פתרונות מזווית טכנולוגית שהיא פחות מוכרת. אנחנו שואפים ליצור ערוצי מידע חדשים ומקורות נתונים נוספים, ולאתגר את הסטנדרטים המוכרים בתעשייה- אנחנו משלבים אותם במודלים שלנו לפתרונות, כוללים את הבנת הדגימה, המבנה, התהליך ועוד. המודלים המתמטיים האפקטיביים שלנו לMachine Learning וביג דאטה מאפשרים ללקוחות לנתח נתונים ולהשתמש בהם, לנצל מדידות מרובות, וליישם את הכל בתשתית חכמה. 

זוהר, תוכל להצביע על מאפייני DNA החדשנות של נובה?

זוהר: את היכולות של נובה, יכולות שאין שני להן, אני אנסה להסביר בצורה הטובה ביותר עם סיפור הצלחה של לקוח, שהוא גם אחד מהיצרנים הגדולים ביותר בעולם: הלקוח פנה אלינו, בניסיון למצוא פתרון שלא היה קיים בזמנו, גם מבחינת תוכן מידע וגם מבחינת התפוקה. עם גישה ייחודית, נובה הציגה פתרון חדש לחלוטין מבחינת חומרה ואלגוריתמים, והציעה ללקוח זמן תגובה מהיר לפיתוח מודלים ולקבלת תובנות לגבי התהליך- להם צורך מועט במדידות הרסניות. הפתרון עזר ללקוח להמריץ את תהליך המחקר והפיתוח שלו ופתר עבורו מספר יישומים קריטיים. הפתרון גם סיפק ללקוח תובנות לגבי תהליך הפיתוח ולגבי זמני תגובה מהירים יותר.

די ברור שהייחודיות של נובה נובעת מהיכולת שלה לייצר חדשנות ולבצע כל דבר בצורה מתועלת. החברה משקיעה כמעט 20% מההכנסות שלה במחקר ופיתוח בחזרה, כדי לשפר את הפתרונות הקיימים ולפתח טכנולוגיות ופתרונות ייחודיים עבור הלקוחות שלה. באופן דומה, הגישה השיתופית והשותפות עם הלקוחות במרחב הייצור של מוליכים למחצה, הפכו את נובה לחברה בינלאומית אמינה ומוערכת.

שי, מה בסיפורי הצלחה כאלה מביא גאווה גדולה כל כך לנובה?

שי: כמו הסיפור שזוהר סיפר עכשיו, סיפורי הצלחה הם בעיני העדות לערך ולחדשנות שנובה מביאה איתה. עם DNA שבתוכו מוטמעת היטב עבודת צוות, ועם הבנה שבעיות מורכבות דורשות פתרונות ברמה הגבוהה ביותר, נובה מפתחת טכנולוגיות עתידיות בצוותים רב-תחומיים וחושבת מחוץ לקופסא.

עם דרישה הולכת וגוברת לטכנולוגיית מוליכים למחצה על פני נישות רבות, החל מ-5G באוטומציות ועד לייצור חכם, נובה שואפת למציאת פתרונות "הדור הבא" בתעשייה, עם מערך הטכנולוגיות והפתרונות הייחודי שלה. אנחנו רואים התקדמות רבה ביכולת השליטה בתהליכים ובמטאורולוגיה, ואנחנו לוקחים על עצמנו את האתגר: להגדיר מחדש את גבולות האפשרויות ברות ההשגה בתחום הזה!

לקחנו על עצמנו את האתגר- ואנחנו עושים הכל על מנת לעמוד בו בהצלחה, אחרי הכל, זה חלק מה- DNA שלנו. תודה רבה לד"ר שי וולפלינג ולזוהר גיל, על התובנות שחלקו איתנו ועל העשייה כאן בנובה לאורך השנים.